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施維敏
常州泰瑞稅務(wù)師事務(wù)所經(jīng)理,中國注冊稅務(wù)師……
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魯奕靜
常州永誠聯(lián)合會計師事務(wù)所副主任會計師,中國注冊會計師……
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常州永誠聯(lián)合會計師事務(wù)所副主任會計師,中國注冊會計師……
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常州永誠聯(lián)合會計師事務(wù)所主任會計師,中國注冊會計師……
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汪韋伯
汪韋伯,1970年生人,清華—麻省理工國際工商管理碩士,沙盤課程開發(fā)專家,F(xiàn)任工信部人才人才交流中心管理咨詢專家組成員、斯隆咨詢高級顧問、企業(yè)模擬經(jīng)營培訓(xùn)師。 汪老師具有多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,熟……
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韓小良
韓小良老師介紹 韓小良,資深實戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師、應(yīng)用解決方案專家和管理系統(tǒng)軟件開發(fā)設(shè)計師,對Excel及Excel  VBA在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著較深的研究和獨特的認(rèn)識,對……
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姚金玉
        注冊稅務(wù)師    國際內(nèi)部審計師  從事會計……
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談微
      注冊會計師    中級會計師  從事會計工作十余年,對內(nèi)資財務(wù)會計工……
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王  越:江蘇漣水人,1973年生,先后供職于江蘇漣水地稅局、海南洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國稅局、遼寧大連地稅局、江蘇南通地稅局,經(jīng)歷征收、管理、稅政、稽查等政策業(yè)務(wù)崗位,稅收學(xué)士,經(jīng)濟史碩……
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尹蘭軍
        高級會計師    從事會計工作二十余年,具有豐富的國企和外企財務(wù)……
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吳嘉澤
常州市國家稅務(wù)局所得稅處處長……
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裴川法
常州市地方稅務(wù)局稅政一處處長,主管營業(yè)稅、土地增值稅、城市維護建設(shè)稅、車船使用稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅、房產(chǎn)稅、資源稅、涉外稅收及教育費附加等稅政業(yè)務(wù)……
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季蘇云
常州市地方稅務(wù)局稅政二處處長,主管企業(yè)所得稅、個人所得稅……
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蔡桂如老師
    江蘇省會計學(xué)會副會長、常州市注冊會計師協(xié)會副會長、高級會計師、中國注冊會計師、注冊高級企業(yè)風(fēng)險管理師、中南財經(jīng)政法大學(xué)兼職教授、復(fù)旦大學(xué)總裁班,上海交通……
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2011-9月19-20日<企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理>
分類:內(nèi)部控制系列 發(fā)布日期:2011-09-19 瀏覽次數(shù):2033

2011-9月19-20日<企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理>

2011-9-19,20兩天

地點:常瑞賓館

主講:注冊高級企業(yè)風(fēng)險管理師   蔡桂如

費用:顧問單位、如來納稅人俱樂部會員免費,其他單位每人2000元,一個單位2人3000元,3人3800元

 

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理大綱(第一部分) 十分鐘的悲劇------世界上最愚蠢的銀行 分成五瓣的圭葉村‘民主理財’章,甚稱全球最牛 內(nèi)部控制規(guī)范體系 內(nèi)部控制的定義 內(nèi)部控制的5目標(biāo) 內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的5原則 內(nèi)部控制5要素 內(nèi)部環(huán)境---------重要基礎(chǔ) 風(fēng)險評估---------重要環(huán)節(jié) 控制活動---------重要手段 信息與溝通------重要條件 內(nèi)部監(jiān)督---------重要保證 內(nèi)部環(huán)境 組織架構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源 社會責(zé)任 企業(yè)文化 指引第1號:組織架構(gòu) 組織架構(gòu)的定義 組織架構(gòu)的本質(zhì) 組織架構(gòu)設(shè)計與運行中的風(fēng)險: 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計 內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)計 對“三重一大”的特殊考慮 關(guān)于組織架構(gòu)的運行 指引第2號發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的定義 發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險 為什么要制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略 第一,發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場定位 第二,發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動的指南 第三,發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標(biāo) 如何實施發(fā)展戰(zhàn)略 (一)著力加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo) (二)著力將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實 (三)著力保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實施 (四)著力做好發(fā)展戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)工作 如何實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 (一)要加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的監(jiān)控 (二)要根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略 (三)要搶抓機遇順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 指引第3 號—人力資源 人力資源的定義 人力資源關(guān)注的風(fēng)險 人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要作用 人力資源的引進與開發(fā) (一)高管人員的引進與開發(fā) (二)專業(yè)技術(shù)人員的引進與開發(fā) (三)一般員工的引進與開發(fā) 人力資源的使用與退出 指引第4號——社會責(zé)任 社會責(zé)任的定義 社會責(zé)任方面的風(fēng)險: 企業(yè)履行社會責(zé)任意義 (一)企業(yè)創(chuàng)造利潤或財富與履行社會責(zé)任是統(tǒng)一的有機整體 (二)企業(yè)履行社會責(zé)任是提升發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)志,也是實現(xiàn)可持續(xù)長遠發(fā)展的根本所在 (三)企業(yè)履行社會責(zé)任,是打造和提升企業(yè)形象的重要舉措 安全生產(chǎn)----具體要求 產(chǎn)品質(zhì)量—具體要求 環(huán)境保護與資源節(jié)約 具體要求 促進就業(yè)與員工權(quán)益保護 具體要求 慈善模式催生大愛常州 履行社會責(zé)任的總體要求 (一)企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視強化企業(yè)履行社會責(zé)任,很大程度上取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的意識和態(tài)度 (二)建立和完善履行社會責(zé)任的體制和運行機制 (三)建立企業(yè)社會責(zé)任報告制度發(fā)布社會責(zé)任報告,是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要組成部分 社會責(zé)任報告 一是認(rèn)真執(zhí)行政府監(jiān)管部門和社會行業(yè)組織的要求 二是社會責(zé)任報告應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)已履行的所有社會責(zé)任 三是社會責(zé)任報告應(yīng)當(dāng)經(jīng)過獨立第三方外部評價 指引第5 號—企業(yè)文化 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險 企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用 (一)企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱 (二)企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力 (三)企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證 企業(yè)文化的建設(shè) 的具體要求 如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化: 第一,要注重塑造企業(yè)核心價值觀 第二,要重點打造以主業(yè)為核心的品牌 第三,要充分體現(xiàn)以人為本的理念 第四,要強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 如何解決并購重組中的文化整合 指引第6 號—資金活動 資金活動的定義 資金活動應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險 加強資金活動管控的意義 (一)資金活動的風(fēng)險管控事關(guān)企業(yè)生死存亡 第一,資金活動影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 第二,資金活動內(nèi)部控制通常是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié) (二)資金活動指引的實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 第一,有利于企業(yè)防范資金活動風(fēng)險,維護資金安全 第二,可以促進企業(yè)資金合理使用,提高資金效率 第三,可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 資金活動內(nèi)部控制的總體要求 第一,科學(xué)決策是核心。 第二,制度建設(shè)是基礎(chǔ) 第三,業(yè)務(wù)流程是重點 第四,風(fēng)險控制點是關(guān)鍵 第五,資金集中管理是方向 第六,嚴(yán)格執(zhí)行是保障 未完,待續(xù)
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