柳傳志：做企業渴望有一個良好的大環境，吃好碗里的飯，準備好鍋里的飯
新浪財經訊 “2012(第十一屆)中國企業領袖年會”于2012年12月7日-9日在北京舉行。以下為演講實錄：
各位領導，各位朋友，按道理今天這個題目應該從宏觀角度談起，我會說的話，我講的事全都是微觀的事兒，委屈大家就從微觀這個角度開始了，談的這個題目就叫吃好碗里的飯，準備好鍋里的飯。04年我們遇到過一個非常困難的決定，就是我們的管理層，以楊元慶為首的管理層希望能夠并購IBMPC。但是，董事會大股東包括各界的領導都考慮到企業的安全，覺得風險實在太大了，我們就這么一點家當，成功的概率可能很小。所以，就難以決定，遇到了這樣的問題。
到底并購還是不并購？這個決定非常之難，現在看來這個結果果然是說明是很難的，現在我們看看這個結果，結果就是并購之前是29億美元，在中國的營業額，并購了以后去年是296億，今年會更高一點，市場份額并購也是很小，現在有了很大的增長，這說明假定聯想不并購IBM PC，今天肯定是很平庸的企業，而且能不能保持到29億美元的營業額都很難說。但是，大家知道在并購之中確實遇到了幾次九死一生的危險，09年公司一個季度最多的時候虧損到2.6億美元，眼看就要跌下去，所以危險確實也是極其巨大的。這么講就是說明在當時實在是非常困難。
但是，如果今天我再做這么一個決定，就不會那么困難了，為什么呢？這是我們現在公司的結構，聯想集團作為一個子公司，我作為子公司上面母公司的負責人，下面又有我新的業務，而這些業務包括了兩個投資基金管理公司都已經是在中國坐在應該說第一排甚至最前面位置的管理公司了，回報非常優異，房地產公司做的也非常好。
我們在吃好碗里的飯的時候就開始準備了，就是94-2000年之間，當時1994年的時候，外國企業進入中國的時候我們處于一個非常危險的時刻，通過多方的努力使得業務越來越好。在2000年聯想的業績股票不斷上升，那個時候我們做了經濟的部署，2001年我們把聯想分拆成兩個，同時我自己把主要的業務由年輕的同事負責，又打開了新的業務，就是在企業上升時候，吃好碗里飯的時候準備了鍋里的飯。
鍋里的飯就那么好準備嗎？其實是很困難的，因為大家都知道，特別是美國流派特別強調企業要專注，不少企業特別提出要做減法等等。我們在當時其實也考慮了，就是高科技領域風險極大，大家可以看到了很多像微軟 [微博]、蘋果等等他們的風光。同時，你們也知道，在做這些大力創新突破的企業的背后有大量的更大量的企業是死亡的，比如說IBM領導整個的PC行業，電腦行業走向PC架構的時候，做Unix操作系統的企業大概幾百家企業全倒下去了。所以，做高科技企業有猝死的危險的時候，我作為這個企業的股東代表，就必須要想到怎么讓它安全，最好的方法，當然是讓這個企業大膽創新，讓他們放手去做，但是同時要預備另外一份家當，這份家當為什么能夠預備成功呢？實際上多元化到目前是成功的，2001年開始做，做到今天。 上次我在達沃斯的一個論壇上，一個朋友問我，美國企業，全球企業都在強調專注的時候，為什么你們還在多元化？當時我就說了一句比較輕狂的話，我的回答就是你應該問我，人家都在那么做的時候，為什么你們多元化已經成功了？我覺得我們在這方面講應該是成功的。下面講一下我們成功的原因。
第一、組織架構。多元化企業如果我自己以事業部的方式來做，我和最高領導層，一個事業部做電腦，一個事業部做投資，一個事業部做房地產，這個我是絕對不行，不能說所有的人不行，像我們這樣的凡夫俗子肯定不行。而我用的完全是子公司的架構，就是楊元慶非常專注的做他的電腦，他是那個行業領域里的專家，我只不過是投資控股而已，投資人而已，下面每一個領域都是自己各自的專家在做，并不像有的企業，老板同時在管著所有的事情。
第二、要選對一個好的行業，這個行業里面要考慮到在世界經濟大的增長動蕩之中，變化之中，或者上揚下揚的時候，國家正在變化的時候，什么樣的行業最穩定，或者最有前途等等，這種行業的平衡是我們要考慮的。
最重要的是選對人，這是每一個子公司里邊要把人選對。今天坐在這兒的很多企業家朋友，其實企業本身都是這個人領導出來的，關鍵是怎么去選對人，怎么去培養人？這些東西我覺得我們下了功夫。當我們的同事正在努力工作的時候，可能我已經把工作交給他們，后面更重要的研究這件事情。
還有更重要的就是給舞臺，讓這些人從物質上，到精神上覺得那個企業是他自己的，他是真正的主任，他在努力工作，他在推動著我工作，這個感覺要出來那就對了。馬蔚華行長做的非常好，其中原因之一就是他是主人心態，如果他是隨時被調動的心態，我相信他未必做的像今天這么好。
最后一點就是聯想多年來對品牌，對管理，對管理三要素，對企業文化還是有一些自己的認識，我們把這些文化的積淀都傳輸給我們自己的子公司，所以才取得了今天的成功！
還有一句話就是此刻我們又是在把碗里飯吃好的同時，又在部署鍋里的飯，這是2014-2016年聯想控股準備整體上市，我們準備投不到300億，現在投了100多億，部署正在進行之中�，F在敢拿出來說，聯想強調的是要能練能說，我們今天敢于提前說，覺得心里畢竟有點數。于是我們在吃碗里飯的同時又開始準備鍋里的飯了。
我們渴望有一個良好的大環境，就是今天各位要討論的環境，我們積極的關注大環境，以求制定政府的戰略，但是歸根到底不管環境怎么樣，一切還要靠自己做，謝謝大家！
|
